- 需求排满，人手永远不够；测试、文档和小修小补总被往后拖。
// 为当前筛选结果生成表格
export async function exportOrders(q) {
const rows = await findOrders(q);
return toXlsx(rows, COLUMNS);
}$ npm test orders
✓ 筛选条件正确
✓ 空订单列表
✓ 列名与顺序
✓ 金额两位小数
✓ 未授权时拒绝
验证项目 · 5 项检查以前 vs 现在
重复的活，交给 AI 同事
- 开发同事写功能、修 Bug、补测试，你只做评审和拍板。
交付成果
代码、测试、说明，一次交齐
查看前后差异和测试说明。你负责评审，AI 同事接着修改。// 改动前
function Toolbar() {
return (
<Button>导出</Button>
);
}
// TODO: 导出尚未实现// 改动后
function Toolbar() {
return (
<Button onClick={exportXlsx}>
导出 Excel
</Button>
);
}
async function exportXlsx() {
await exportOrders(currentFilter());
}测试结果
覆盖筛选、空结果与权限边界，交付时附上可复核的测试报告。
改动说明
说明修改了什么、影响到哪里，以及哪些结果需要你核对。
完整流程
群聊派活，关键步骤你拍板
任务、分工、确认和成果，留在同一个项目里。一句话交代在同一个群里说清目标与范围。1 / 4
关键步骤，先问你
在已授权的项目目录运行测试？
请核对操作范围。只有你确认之后，AI 同事才会继续这一步。
成果和审批会同步到手机。点确认，体验后续交付。
开发任务指南
用 Cevzi 修 Bug，怎样交代与验收？
从一个能说清、能检查的小问题开始，让开发与测试 AI 同事围绕同一份项目资料协作。以下为任务说明示例，不是客户案例或实测记录。本页代码、测试和群聊画面用于演示协作方式，不代表你的项目已经执行或通过测试。
开始前，准备这三类材料
- 项目与环境：说明项目目录、使用的技术栈，以及已有的启动和测试命令。先核对下载页的系统与芯片要求，本地代码工作台的适用范围见 Mac 版说明。
- 可复现的问题：提供操作步骤、预期结果、实际结果和脱敏后的报错。无法复现时，把缺少的条件列出来。
- 本次改动范围：说清允许修改的模块、必须保留的行为，以及本次不处理的事项。只提供需要且有权使用的资料，不在对话里粘贴生产密钥或真实用户数据。
电脑和本机文件权限需要你在 Mac 上手动开启。通过手机跟进电脑任务时，群组须关联工作空间，Mac 须在线且已获授权。
可以这样交代第一项任务
将方括号中的内容替换为你的实际项目情况：
项目：[项目目录与技术栈]。问题：[复现步骤、预期结果、实际结果]。
请先检查原因，再说明准备修改哪些文件。只修复这个问题，保留现有权限和其他功能，不顺带重构。
已有测试命令是：[项目实际命令]。改动后运行相关检查；不能执行的检查请写明原因。
交付时列出改动、执行过的命令与结果、未验证部分。提交代码或部署另行确认。
从派活到验收，按这四步推进
- 对齐上下文。把本次目标、项目资料和限制放在对应工作空间，确认开发与测试岗位的分工。
- 先查清问题。让开发同事说明问题是否复现、原因是什么，再确定改动范围；没有复现就保留这一事实。
- 确认后执行。涉及文件、命令和应用操作时，核对待确认事项与授权范围。需要调整方向时，先停止当前步骤，再补充要求。
- 核对后收成果。检查代码差异、相关测试和原问题的复现步骤。人在外面可以用手机跟进，代码评审和项目运行仍需结合实际开发环境。
交付时，逐项检查这些内容
- 代码改动：哪些文件改了、为什么改，是否超出约定范围，已有权限与行为是否保留。
- 测试证据：实际执行了什么命令、得到什么结果。没有运行、环境缺失和执行失败分别写清，不能用“已完成”代替。
- 人工验收：按原步骤重试问题，并检查受影响功能。确认结果后，再决定是否采用或继续修改。
哪些情况需要你继续判断？
AI 的代码与结论需要评审。项目缺少依赖、测试环境、访问权限或复现材料时，应先解决缺口，不能据此认定修复成功。测试通过也不等于线上业务已经验收。
本指南不承诺一次修复成功、固定节省时间或自动上线。涉及生产数据、提交和部署的操作，仍要单独核对范围与结果。
谁来做
开发的 AI 团队
按需要选择同事，岗位职责也可以继续调整。交付物
拿到可以检查和继续修改的成果
代码改动
和项目上下文一起保留，检查后再验收。
测试结果
和项目上下文一起保留，检查后再验收。
改动说明
和项目上下文一起保留，检查后再验收。
常见问题
你可能想问
AI 同事能直接动我电脑上的文件吗？
电脑、浏览器和本机文件的权限只能在 Mac 上手动开启。会改动文件、执行命令或操作应用的步骤，会先停下来等你确认，可以随时停止。
不在电脑前，怎么跟进进度？
打开手机版查看任务、待确认事项和成果。电脑侧执行仍由在线且已授权的 Mac 完成。
每次都要重新交代背景吗？
项目资料和对话保留在对应工作空间。继续任务时可以引用原有上下文，并核对本次的目标和范围。
岗位或结果不合适，能调整吗？
可以按自己的业务调整岗位的职责、方法和工具。成果检查后再收下，不满意就在群里说清需要修改的地方。
其他场景